我很多初次接触的客户常常抱怨：“每年的内部培训花了不少钱，但好像

没起什么作用”、“员工参加培训的积极性不高，我也不知道怎么办”、

“听完培训一阵热乎，过段时间比较迷糊，久而久之都不在乎”……等等这

些经典的说法真让我哭笑不得，企业肯投入资源在内部培训上面，这本身是

好事一桩，但是如果操作不当，不但不会产生激励员工、发展员工的效果，

反而流于形式，浪费时间、精力和金钱。那如何才能使培训的效果落实在平

时工作中去呢?

答：//
1,培训不是药！不是来治病，而是保健专家，来预防病的！
2，要明确我培训的目的和需求！
3，不一定要找有明的培训师，要找合适你的培训师！
4，培训是长期的，不是几堂课就可以解决问题！
5，培训只是教你方法，行动才有结果！
“培训是给员工最好的福利！”
个人观点，仅供参考！！